摘要：本文将介绍绩效教练进行绩效引导的流程，包括设定绩效目标、评估绩效表现、制定绩效计划和持续跟进，帮助企业实现有效的绩效管理。

一、设定绩效目标

绩效教练首先要与员工沟通，了解其职业目标和发展需求，为其设定符合职位要求和发展方向的绩效目标。同时，目标要具有可衡量性和可达性，能够激发员工的积极性和主动性。

二、评估绩效表现

绩效教练需要通过观察、记录和反馈等方式，对员工的绩效表现进行评估。评估要客观、公正、准确，包括工作完成情况、工作质量、工作态度和工作效率等方面。评估结果要与绩效目标进行对比，找出差距和问题原因。

三、制定绩效计划

绩效教练根据评估结果，为员工制定个性化的绩效计划。计划要明确具体的改进目标和行动步骤，涵盖技能培训、工作分配、资源支持、激励措施等方面。计划要与员工共同制定，建立双向沟通和反馈机制。

四、持续跟进

绩效教练要定期与员工进行绩效跟进，了解其改进情况和困难挑战，为其提供必要的支持和帮助。同时，要在绩效评估周期结束时，对员工达成的绩效结果进行总结和反馈，为其制定下一阶段的绩效计划。

以上是绩效教练进行绩效引导的流程。通过绩效引导，企业可以实现员工的个性化发展和职业成长，提高员工的工作绩效和工作满意度，进而促进企业的持续发展和壮大。